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股份公司赴華洲藥業(yè)召開現(xiàn)場辦公會：聚焦制劑訂單攻堅(jiān)與智能化轉(zhuǎn)型

4 月 22 日，紅太陽股份總經(jīng)理兼華洲藥業(yè)董事長胡容茂率隊(duì)前往華洲藥業(yè)開展指導(dǎo)工作并主持召開現(xiàn)場辦公會。此次會議聚焦華洲藥業(yè)當(dāng)下制劑分裝、內(nèi)貿(mào)交貨、質(zhì)量管控等重點(diǎn)工作，集中研討解決為保障市場訂單所面臨的關(guān)鍵問題，同時為公司下一步發(fā)展謀篇布局。

會上，華洲藥業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后匯報現(xiàn)階段工作，重點(diǎn)圍繞 “計(jì)劃、訂單、采購、生產(chǎn)聯(lián)動節(jié)點(diǎn)如何高效運(yùn)作” 等展開討論，并從流程優(yōu)化、信息共享、協(xié)同機(jī)制等維度深入研討。

股份公司副總經(jīng)理吳鐘錄針對相關(guān)問題作出工作部署：一是以服務(wù)市場為導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場需求；二是進(jìn)一步做大規(guī)模，做響品牌；三是提升成本優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)盈利為最終目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前市場產(chǎn)大于求的現(xiàn)狀，要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，搭建完善計(jì)劃平臺，充分發(fā)揮計(jì)劃預(yù)算的全面協(xié)調(diào)作用，借助品牌優(yōu)勢，采用多種方式相結(jié)合的策略，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

胡容茂指出，市場環(huán)境變化迅速，公司需敏銳洞察市場動態(tài)，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先保障高回報產(chǎn)品的訂單。公司上下要樹立全局觀念，優(yōu)化流程，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對短板制定切實(shí)可行的解決方案。他著重強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根本，質(zhì)量管控部門要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，全流程嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信賴。

胡容茂還強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品最終要服務(wù)于市場，需做好四方面工作：一是加速設(shè)備升級與智能化改造：提升加工分裝設(shè)備的更新迭代速度，全面推進(jìn)智能化、數(shù)字化改造進(jìn)程，通過提高自動化水平，降低人工成本，提升人均效能，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；二是推動機(jī)制創(chuàng)新與管理優(yōu)化：加快內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新步伐，優(yōu)化管理流程，建立靈活高效的決策機(jī)制，確保企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場需求變化，提升市場反應(yīng)效率與精準(zhǔn)度；三是加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度：搭建多元化發(fā)展平臺，通過完善激勵機(jī)制與職業(yè)發(fā)展通道，吸引更多優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐；四是增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力建設(shè)：豐富員工培訓(xùn)活動形式與內(nèi)容，通過提升員工的歸屬感與凝聚力，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。

此次股份公司現(xiàn)場辦公會議的召開，直面了制劑小包裝中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，凝聚了共識，明確了方向，將有力推動華洲藥業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量把控、市場服務(wù)等多方面實(shí)現(xiàn)突破，助力紅太陽股份在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

農(nóng)資連鎖、華洲藥業(yè)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。